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SFERE - Conseil, formation, assistance technique internationale
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Conseil, formation,
assistance technique internationale
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Société
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Histoire et gouvernance
de l’association IUT International
/ PROCOOPE
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LES ORIGINES DE PROCOOPE/IUT International
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À l'origine, IUT International (rebaptisée PROCOOPE en 1992) était constituée d'une vingtaine d'adhérents ; directeurs d'IUT, élus, hauts fonctionnaires, universitaires, industriels... Ces « pères fondateurs », totalement désintéressés, sont quasiment tous restés fidèles à l'association, se réunissant une fois par an dans le cadre de son Assemblée Générale Ordinaire, pour vérifier que les opérations menées par SFERE restaient conformes aux orientations et aux valeurs initiales.
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PROCOOPE aujourd'hui
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En 2012 cinq d'entre eux sont encore actifs au sein de l'association, dont 2 siègent encore à son Conseil d'Administration. Les autres ont atteint la limite d'âge statutaire. L'association a lancé en 2011 un plan de modernisation, visant à faire entrer en son sein de nouvelles catégories d'adhérents ; opérateurs publics de l'assistance technique internationale, établissements d'enseignement supérieur et de recherche, organismes représentatifs des réseaux éducatifs français, entreprises, personnes qualifiées ayant exercé des responsabilités - publiques et privées - dans les secteurs d'intervention de SFERE, personnel de SFERE, etc. Mais la mission et les valeurs initiales restent inchangées.
 
PROCOOPE compte désormais une trentaine d'adhérents, membres historiques (les pères fondateurs), salariés de SFERE, et représentants des catégories précédemment énumérées. Ce nombre devrait croitre dans les années à venir, au fur et à mesure de la mise en œuvre du plan de modernisation.
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L’association a désormais deux missions principales
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  • Porter le capital de SFERE (à hauteur actuellement de 83%) et veiller ainsi à ce que SFERE ne tombe pas dans les mains d'intérêts purement mercantiles,
  • Apporter conseil, assistance et appui institutionnel à SFERE dans la définition et la mise en œuvre de sa stratégie de développement, en organisant des ateliers thématiques de réflexion parmi ses adhérents.
 
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